پلتفرم‌‌ها يک مدل کسب‌وکار هستند. به‌طور کلي پلتفرم‌ها افراد و سازمان‌ها را براي هدفي مشترک يا به اشتراک‌گذاري منبعي مشترک به يک‌ديگر متصل مي‌کنند. مثل علي‌بابا، آمازون، گوگل، يوتيوب و… کارآفرينان پلتفرمي ارائه «هر چيزي در قالب خدمات» را امکان‌پذير کرده‌اند. امروز براي هرکسي که دنياي کسب‌وکار را دنبال مي‌کند، باور عمومي آن است که با ارزش‌ترين شرکت‌ها و اولين شرکت‌هايي که از ارزش تريليون دلاري فراتر مي‌روند، پلتفرم‌ها هستند. براي همين وقتي به ارزش بازار در اواخر سال 2018 نگاه مي‌کنيم کسب‌وکارهاي پلتفرمي مثل مايکروسافت، اپل، آمازون و آلفابت (هلدينگ مادر گوگل) را در صدر جدول مي‌بينيم. اما سؤال اينجاست که چگونه تنها تعدادي اندک از شرکت‌ها توانسته‌اند چنين تأثير عظيمي بر زندگي شخصي، حرفه‌اي و اقتصاد جهاني اعمال کنند؟ آنها چگونه توانسته‌اند جريان اطلاعات و همچنين تعداد زيادي کالا و خدمات را کنترل کنند؟ اين نهادهاي جديد از چه منظري با ساير شرکت‌هاي قدرتمند تفاوت يا شباهت دارند؟ نويسندگان کتاب «کسب‌وکار پلتفرم‌ها» سعي مي‌کنند به سؤالات بالا پاسخ دهند. آنها هم‌چنين توضيح مي‌دهند که پلتفرم چيست، انواع پلتفرم کدامند، علت شکست پلتفرم‌ها چيست، آيند? کسب‌وکارهاي پلتفرمي چگونه است، در ساختن پلتفرم بايد به چه نکاتي توجه کرد، مسئوليت صاحبان پلتفرم‌ها در برابر جامعه و کاربران چيست و… هدف آنها کمک به مديران و کارآفرينان براي ايجاد کسب‌وکارهاي پلتفرمي‌اي است که مي‌توانند در برابر آزمون زمان مقاومت کرده و سهم خود را در نبرد با هر دو رقيب ديجيتال و متعارف به‌دست آورند.