يكي از اشتباهات متداول شركت‌ها اين است كه تعداد زيادي مستندات استراتژيك ناهماهنگ - و حتي متضاد - دارند. اين اشتباه در شركت‌هاي بزرگ بيشتر روي مي‌دهد، زيرا مديران واحدها و سطوح سازماني مختلف مستندات استراتژيك را در زمان‌هاي متفاوت و با تكيه بر نيازهاي بخشي خود به راه مي‌اندازند. هدف اصلي نويسندگان اين كتاب ارائه سيستم يكپارچه‌اي از ابزارهاي تحليل و برنامه‌ريزي و ارائه چشم‌انداز كاملي از برنامه‌ريزي استراتژيك، با استفاده از سيستم همسان اصطلاحات است.