مقصود ما از مفهوم سازمان‌هاي پربار، تركيب و تكميل بينش‌ها و پژوهش‌هاي حول اين مفاهيم و افزودن ايده‌هايي است كه باعث پيشرفت هر رويكرد و تمركز آن بر رهبران در يك محيط سازماني مي‌شود. وقتي رهبران معنا ساختن را در كنار درآمدزايي ترويج مي‌كنند، توان‌مندي‌هاي سازماني آسان‌تر به ارزش ماندگار منجر مي‌شوند. زماني كه رهبران داستان‌هاي تصديق‌كننده خلق مي‌كنند، قهرمانان را مي‌يابند، ارزش‌هاي اخلاقي و قابل اعتماد را مي‌گنجانند و اصولي را توضيح مي‌دهند كه به تصميمات و امور روزمره نظم و منطق مي‌بخشند، سازمان‌هايي را بنا مي‌كنند كه با حسي از معنا و پرباري لبريز مي‌شوند. پرباري كه ما تصور مي‌كنيم نه‌تنها وفور دارايي‌هاي ملموس (پول، شخصيت، امنيت يا جايگاه) است بلكه وفور حس ناملموسي از هدف، هويت، رشد و رفاه نيز است. شايان تاكيد است كه يك سازمان پربار، محيط كاري است كه در آن افراد اهداف و اقداماتشان را هماهنگ مي‌كنند تا معنا را براي خودشان، ارزش را براي ذي‌نفعان و اميد را براي انسانيت به طور گسترده خلق كنند. ما هفت پرسش را مطرح مي‌كنيم تا به رهبران كمك كنيم دستور كار پرباري را ايجاد كنند ـ پرسش‌هايي كه به رهبران كمك مي‌كنند معنا بيافرينند، ارزش بيفزايند، انرژي احساسي ايجاد كنند و در كار اميد به ‌وجود بياورند.