تقريباً تمام شرکت‌ها علاوه بر استراتژي‌هايي که براي محصول يا بازار يا بخش‌هاي کسب‌وکار خود دارند به استراتژي گروه نيز نياز دارند. بنابراين اين کتاب براي هر مديري است که مسئوليت بخش‌هاي مختلف کسب‌وکار را بر عهده دارد. اين کتاب همچنين براي هر دانشجو، مشاور يا مدير تازه‌کارتري است که مي‌خواهد با چالش‌هايي که مديران گروه با آنها مواجه مي‌شوند و نحوه تصميم‌گيري‌هاي اين مديران در مواجهه با چنين چالش‌هايي آشنا شود. اين کتاب کمک مي‌کند که به دو سؤال مهمي که تنها در سطح گروه مطرح مي‌شود پاسخ داده شود: 1. شرکت در چه کسب‌وکارها يا بازارهايي بايد سرمايه‌گذاري کند؟ اين پرسش شامل تصميم‌هايي است مانند تنوع‌بخشي و ورود به فعاليت‌هاي نزديک به فعاليت فعلي شرکت، فروش کسب‌وکارها، ورود به نقاط جغرافيايي يا بازارهاي جديد، و مقدار پولي که به هر حوزه از کسب‌وکار تخصيص مي‌يابد. 2. گروهي از کسب‌وکارها چگونه بايد مديريت شوند؟ اين پرسش شامل چگونگي سازمان‌دهي اين شرکت به‌صورت بخش‌ها يا واحدهاي کسب‌وکار يا شرکت‌هاي تابعه، چگونگي هدايت هر بخش، چگونگي مديريت ارتباط‌ها و هم‌افزايي‌هاي ميان بخش‌هاست و اينکه چه فعاليت‌هايي را متمرکز و کدام‌ را غيرمتمرکز کند و چگونه مديران اين بخش‌ها انتخاب و هدايت شوند. اولين پرسش را تحت عنوان استراتژي «کسب‌وکار» يا «سبد» و دومين پرسش را با عنوان استراتژي «مديريت» يا «سرپرستي» خواهيم شناخت. ترکيب اين دو نوع استراتژي، استراتژي گروه را تشکيل مي‌دهد